Gestión de Cambio

Cuando pensamos en un Supervisor, imaginamos una persona con un perfil de mentor de desarrollo, un motivador, un instructor, alguien que facilita la acción de un equipo de trabajo y estimula el desarrollo de sus colaboradores, sin perder de vista el incremento de la productividad.

DIRIGIDO A:

  • Jefes Supervisores, Adjuntos a Gerencias
  • Propietarios y Gerentes de Empresas en desarrollo.

TEMÁTICA A DESARROLLAR:

  • Las fuerzas para el cambio
  • El manejo del cambio planeado
  • ¿Qué pueden cambiar los agentes de cambio?
  • La resistencia al cambio
  • Enfoques para el manejo del cambio organizacional

OBJETIVOS

  • Describir las fuerzas que actúan como estímulos para el cambio.
  • Comparar el cambio de primer nivel y de segundo nivel,
  • Resumir las fuentes de la resistencia individual y organizacional al cambio.
  • Listar técnicas paro vencer la resistencia al cambio.
  • Identificar las propiedades de las organizaciones innovadoras.
  • Listar las características de una organización que aprende.
  • Describir cinco intervenciones específicas para el desarrollo organizacional

METODOLOGÍA UTILIZADA:

LOGTRA presenta Talleres temáticos que apuntan al Desarrollo de Habilidades de Supervisión a través de una metodología que utiliza ejercicios individuales y dinámicas grupales de resolución de casos en conjunto, que busca generar sinergia entre los diferentes abordajes y puntos de vista, como también a partir de la propia experiencia de los participantes.