Cuando pensamos en un Supervisor, imaginamos una persona con un perfil de mentor de desarrollo, un motivador, un instructor, alguien que facilita la acción de un equipo de trabajo y estimula el desarrollo de sus colaboradores, sin perder de vista el incremento de la productividad.
DIRIGIDO A:
- Jefes Supervisores, Adjuntos a Gerencias
- Propietarios y Gerentes de Empresas en desarrollo.
TEMÁTICA A DESARROLLAR:
- Las fuerzas para el cambio
- El manejo del cambio planeado
- ¿Qué pueden cambiar los agentes de cambio?
- La resistencia al cambio
- Enfoques para el manejo del cambio organizacional
OBJETIVOS
- Describir las fuerzas que actúan como estímulos para el cambio.
- Comparar el cambio de primer nivel y de segundo nivel,
- Resumir las fuentes de la resistencia individual y organizacional al cambio.
- Listar técnicas paro vencer la resistencia al cambio.
- Identificar las propiedades de las organizaciones innovadoras.
- Listar las características de una organización que aprende.
- Describir cinco intervenciones específicas para el desarrollo organizacional
METODOLOGÍA UTILIZADA:
LOGTRA presenta Talleres temáticos que apuntan al Desarrollo de Habilidades de Supervisión a través de una metodología que utiliza ejercicios individuales y dinámicas grupales de resolución de casos en conjunto, que busca generar sinergia entre los diferentes abordajes y puntos de vista, como también a partir de la propia experiencia de los participantes.